Анатолий Кузнецов: Вместо казино Korston займется одежным ритейлом

Группа компаний Korston, владеющая столичной гостиницей Korston Hotels & Casino (бывший "Орленок"), готовится заняться новым бизнесом. Заметный игрок игорного рынка намерен заняться одежным ритейлом. Это направление позволит компании развиваться не только в пределах четырех зон, отведенных под игорный бизнес, но и в городах-миллионниках, а также в более мелких населенных пунктах. О том, какой стратегии будет придерживаться компания и почему ей придется самостоятельно заниматься ритейлом, ресторанами и развлечением клиентов, корреспонденту "Бизнеса" Илье Минову рассказал президент Korston Анатолий Кузнецов.

- В Москве ваша компания известна не только как собственник гостиницы на Воробьевых горах, но и как владелец казино и ресторанов. Вы намерены внедрять такой формат и в регионах? 

- Элементы, присущие нашему московскому бизнесу, будут представлены и в регионах. Но мы приняли решение, что в других городах помимо казино, отелей и ресторанов мы будем также строить офисы и торгово-развлекательные центры.

Проекты под брэндом Korston будут позиционироваться на рынке как города развлечений.

Первый такой город мы откроем в середине ноября в центре Казани. Его общая площадь составит 73 тыс. кв. м. На первом этаже здания разместится развлекательный комплекс с четырьмя ресторанами и казино, на втором - торговый центр с фуд-кортом и шестью мультиплексами. Третий этаж будет полностью отведен под торговлю. Также в здании предусмотрены гостиница на 200номеров, офисные площади, пять конференц-залов от 50 до 300 человек вместимости и большой концертный зал на 1300 человек.

Общая сумма инвестиций в казанский проект составит $100 млн.

- Кто будет якорными арендаторами? 

- Пока комплекс строился, мы вели переговоры с крупными одежными ритейлерами. Однако известные брэнды, которые пока не представлены в казанской "Меге", не проявили особого желания идти в регионы, мотивируя это тем, что у них там не будет таких продаж, как в Москве. В результате мы приняли решение заняться новым для нас бизнесом - одежным ритейлом. Кроме того, будем самостоятельно управлять и продуктовым супермаркетом. Мы надеемся сделать проект в Казани рентабельным за счет массовости: если в Москве Korston Hotels & Casino посещают от 4 тыс. до 5 тыс. человек в сутки, то в Казани этот поток может составить 10 тыс. человек.

- Почему возникло решение строить в развлекательном комплексе отели? 

- В стране остро ощущается нехватка качественных гостиниц. Но, учитывая, что в некоторых городах их окупаемость составляет 13-15 лет, не каждый инвестор согласится вкладывать средства в региональный гостиничный бизнес. За счет концентрации в одном месте большого количества услуг окупить затраты, вложенные в строительство всего комплекса, мы планируем за пять-семь лет. Для инвесторов это уже интересно. Сейчас очень важно, как будет работать наш комплекс в Казани. Если в течение первого года доходность будет на приемлемом уровне, то стратегические инвесторы поймут, что бизнес можно делать не только в двух столицах, но и в регионах.

- В последнее время из-за баталий вокруг закона об игорном бизнесе эта индустрия стала менее привлекательной с точки зрения доходности для многих инвесторов. Собираетесь ли вы отказываться от размещения в ваших городах развлечений изначально запланированных залов казино? 

- В той же Казане казино будет занимать всего 7% всех площадей. Если получится так, что все казино и залы с игровыми автоматами отправят в резервацию, о чем сегодня так много говорится, то мы сможем "отбить" потери за счет других направлений. Ведь мы пытаемся создать максимально грамотно диверсифицированный бизнес.

- Будут ли в портфеле компании другие региональные проекты, кроме казанского? 

- Комплексы, где будут сосредоточены развлечения, ритейл, гостиницы, отели и офисы, будут построены в Нижнем Новгороде, Омске, Воронеже, Липецке, Астрахани, Южно-Сахалинске. Общая площадь каждого из объектов колеблется от 70 тыс. кв. м до 150 тыс. кв. м.

- Во сколько оцениваются ваши региональные проекты и как вы намерены привлекать финансирование? 

- Общий объем вложений в регионы составит $1 млрд. Инвестиции в каждый комплекс составят $100-200 млн. Сегодня Korston вкладывает в проекты собственные средства и привлекает кредиты МДМбанка и Альфа-банка. Сейчас мы ведем переговоры с рядом крупных инвесторов, однако их имена будутобъявлены после завершения сделок.

- Почему выбрана такая география региональных проектов- от Южно-Сахалинска до Астрахани? 

- Изначально мы делали ставку на города-миллионники.

В таких городах целесообразно строить комплексы общей площадью не менее 100 тыс. кв. м, а это как минимум три гектара земли. В миллионниках, где плотная застройка, сложно найти такие участки. Такие проблемы у нас возникли, к примеру, в Самаре и Ростовена-Дону, которые тоже входили в наши планы. Что же касается Южно-Сахалинска, то мы пошли туда осознанно. В связи с развитием нефтяных проектов на Сахалинском шельфе в город потекли иностранные инвестиции, постепенно повышается платежеспособность. Такая же ситуация в Астрахани, где нефтекомпании работают на Каспии. Наши комплексы в Южно-Сахалинске и Астрахани будут относительно небольшими - 62 тыс. кв. м и 70 тыс.

кв. м соответственно. По большому счету с точки зрения инвестиционной привлекательности тот же Сахалин недооценен отечественным бизнесом.

Гостиничному бизнесу там есть где развернутся: в Южно-Сахалинске работают около двух десятков гостиниц, которые всегда переполнены. Наш комплекс, в котором будут помимо развлекательных центров и отели, и SPA-центр, мы планируем построить в зоне горнолыжного курорта. В качестве своих потенциальных клиентов помимо работающих в регионе российских нефтяников мы рассматриваем бизнесменов из Японии и центральной части Китая.

- Планирует ли ваша компания выходить на зарубежный рынок? 

- Мы рассматриваем Братиславу как стратегический регион.

В пользу столицы Словакии говорит удачное географическое положение. Кроме того, у нас сложились хорошие отношения со словацким президентом, который останавливался в Korston Hotels & Casino год назад во время своего визита в Москву. Конструктивное сотрудничество наладили с посольством этой страны в России. Однако если мы решим прийти в Братиславу, личное знакомство с главой государства едва ли нам позволит приобрести участок под застройку с какими-то преференциями. ВСловакии земля продается, и она дешевле, чем в Москве.

Если в Братиславе гектар обойдется в $3-5 млн, то в Москве придется выложить не менее $10 млн.